尊 嚴(yán)更新時(shí)間：2014-10-24 瀏覽次數(shù)：
“讓我們有尊嚴(yán)地去工作”！公司“深化國家行政體制改革對監(jiān)理（咨詢）行業(yè)的影響及對策交流研討會”會議結(jié)束，董事長張總的最后一句話令人難忘，在熱烈的掌聲下，“尊嚴(yán)”兩個(gè)字直達(dá)我的心靈深處。
何為尊嚴(yán)？習(xí)慣性的百度一下：“尊嚴(yán)是指人和具有人性特征的事物，擁有應(yīng)有的權(quán)利，并且這些權(quán)利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。簡而言之，尊嚴(yán)就是權(quán)利被尊重?！痹诋?dāng)下的語境中，“尊嚴(yán)”似乎是一個(gè)很大的詞兒?，F(xiàn)實(shí)中應(yīng)該有些人對于“尊嚴(yán)”的理解是：辦事不求人，人人都求我，到哪兒都是VIP，身邊總有人伺候著。這是“尊嚴(yán)”嗎？這是“特權(quán)”吧！對特權(quán)的追求，恰恰是不顧尊嚴(yán)的人才拼命去做的事。
看看那些撅嘴板臉一肚子牢騷在工作的人，無論表現(xiàn)的有多不情愿，都還得做這件事，而你的不高興除了導(dǎo)致對方不滿意從而讓你更不高興之外，別無它用。這樣的人，即使天天在嘴上喊著“正能量”，也不會知道什么叫做職業(yè)尊嚴(yán)。
1998年隨公司在鎮(zhèn)江金東紙業(yè)做監(jiān)理工作，1#車間后期，紙漿線上開始進(jìn)場安裝德國進(jìn)口設(shè)備，5、6個(gè)德國工程師每天準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在安裝線上（臺灣業(yè)主說他們負(fù)責(zé)安裝監(jiān)測，類似于我們的現(xiàn)場監(jiān)理）。他們標(biāo)配一身很多口袋的湖藍(lán)色工作服、一個(gè)工具腰包、一頂深藍(lán)色安全帽，每天都那么干凈整潔一身香水味，安全帽扣的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)啊。高大的身軀和總是面帶微笑的表情很是醒目。監(jiān)測工作中，他們在待測設(shè)備間或站或蹲或坐，甚至因空間小而跪趴著，一個(gè)大塊頭跪著用干凈的布仔細(xì)的擦拭后用儀器一點(diǎn)一點(diǎn)測，很慢，測一個(gè)點(diǎn)接著記在表格上，測完一遍對著表格再復(fù)測，用完的測儀很小心的擦拭后用布包好放回盒袋中，就那樣很專注的撅著個(gè)大屁股跪著，很是醒目。這是什么？這就是職業(yè)尊嚴(yán)。
媳婦前幾天去長白山旅行，包車認(rèn)識一個(gè)司機(jī)，只有小學(xué)文化程度，但每天筆挺的西裝襯衫，永遠(yuǎn)提前十分鐘到門口等，車子每天擦，座套每天換，車上免費(fèi)準(zhǔn)備垃圾桶、礦泉水、紙巾和打盹蓋的薄毯。自帶單反相機(jī)一臺，默默拍下客人觀景時(shí)的背影或遠(yuǎn)景，分別時(shí)送給客人。這是什么？這就是職業(yè)尊嚴(yán)。
聽一位有錢的朋友說家里一直用著一個(gè)保姆，前幾天她第一次請假一周。朋友回家之后發(fā)現(xiàn)保姆給廚房的垃圾桶認(rèn)真的套上了七層垃圾袋。這是什么？這就是職業(yè)尊嚴(yán)。
一個(gè)人全情投入于自己手藝時(shí)的樣子，無關(guān)這手藝是寫程序還是掃大街。不為任何人，自己就是******的理由，不茍且、不應(yīng)付、不模糊，把自己正在做的事情當(dāng)作與世界呼吸吐納的接口。這就是尊嚴(yán)的來處。
我們工作的尊嚴(yán)去哪了？怎么找回我們的尊嚴(yán)呢？
建設(shè)工程監(jiān)理制度l988年開始試點(diǎn)，1996年全面推廣，與工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、合同管理制等共同構(gòu)成建設(shè)工程管理體系。我們工程監(jiān)理咨詢已走過了20多年，這個(gè)行業(yè)由小到大，已成為一支龐大的隊(duì)伍，迅猛發(fā)展。不斷壯大的同時(shí)，我們這個(gè)行業(yè)的形象、尊嚴(yán)、靈魂卻似乎沒有跟上來。不得不承認(rèn)，這些年來，這個(gè)行業(yè)確實(shí)存在一些爭議，脫胎于西方項(xiàng)目全過程管理理論的建筑工程監(jiān)理制，由于種種因素，業(yè)務(wù)逐漸萎縮處于定位模糊的尷尬狀態(tài)；受聘于業(yè)主，由業(yè)主來支付費(fèi)用，確實(shí)很難做到獨(dú)立的監(jiān)理；注冊工程師門檻高、考試難，證件掛靠嚴(yán)重，養(yǎng)證成本高；企業(yè)圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；現(xiàn)場拼湊人數(shù)，整體水平不高；人員牢騷滿腹，工作應(yīng)付了事；現(xiàn)場吃拿卡要，背后遭人戳背；現(xiàn)場來回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進(jìn)屋造個(gè)資料；工期資金咱說了不算，質(zhì)量安全出事了定會找咱算；聽聽業(yè)內(nèi)傳來的聲音“監(jiān)理無用論”、“用尊嚴(yán)換薪水”、“招標(biāo)代理完全是走過場”等。唉，想想我們的工作尊嚴(yán)呢？是我們跑的太快了嗎，那就需要慢下來等等自己的靈魂了。
“改革春風(fēng)吹大地”，2014年，注定是我們這個(gè)工程咨詢行業(yè)不平凡的重大年份，先是3月正式執(zhí)行新監(jiān)理規(guī)范，隨后5月深圳通報(bào)實(shí)行非強(qiáng)制監(jiān)理試點(diǎn)，7月初住建部發(fā)出《若干意見》，緊接著發(fā)改委放開了招標(biāo)代理、監(jiān)理等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這是要行業(yè)地震的節(jié)奏啊，是要“震震”更健康嗎？
我們來看看深圳這個(gè)改革先頭兵要做什么：“開展非強(qiáng)制監(jiān)理改革試點(diǎn)”，逐步取消強(qiáng)制監(jiān)理制度，強(qiáng)化建設(shè)單位的主體責(zé)任，改變以往工程中建設(shè)、施工、監(jiān)理三方模式。首先是社會工程全部取消強(qiáng)制監(jiān)理，并逐步擴(kuò)大至政府工程。具有工程項(xiàng)目建設(shè)管理能力的社會工程建設(shè)單位，經(jīng)申請并出具工程質(zhì)量安全承諾函，可以不強(qiáng)制委托監(jiān)理。同時(shí)，引導(dǎo)現(xiàn)有監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，為有需要的建設(shè)單位提供全過程綜合性的項(xiàng)目管理服務(wù)。
下面摘一段業(yè)內(nèi)人士的話：“因管理體制、建筑市場生產(chǎn)力水平較低、從業(yè)人員水平不高、企業(yè)自身綜合素質(zhì)不高等種種因素影響，定位于項(xiàng)目全過程管理的工程監(jiān)理，逐漸從定位于項(xiàng)目工程實(shí)施階段（設(shè)計(jì)和施工），最終萎縮到施工階段的質(zhì)量和安全監(jiān)督管理?，F(xiàn)場的監(jiān)理甚至淪為監(jiān)工，盡管行業(yè)并不想這樣看待。逐步取消強(qiáng)制監(jiān)理，實(shí)際上可以讓監(jiān)理行業(yè)逐步走出現(xiàn)在尷尬的困境——政府、社會賦予監(jiān)理越來越重的質(zhì)量、安全責(zé)任，監(jiān)理無法自主選擇發(fā)展方向，越來越成為政府的管理延伸。監(jiān)理要擺脫這種困境，只有逐步縮小直至取消強(qiáng)制監(jiān)理，不斷提升自身核心競爭力、提高人員素質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和加強(qiáng)品牌建設(shè)來贏得市場，贏得尊嚴(yán)?！?/span>
“創(chuàng)新發(fā)展數(shù)三強(qiáng)”。2014年，也注定是我們山東三強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展、重新定位、更大發(fā)展的開始?！癇IM”新技術(shù)的研究應(yīng)用，項(xiàng)目現(xiàn)場“4G”監(jiān)控管理平臺服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，內(nèi)部管理平臺軟件的開發(fā)，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型探索的思路，讓每個(gè)“三強(qiáng)人”都感到有新鮮的活力注入。
企業(yè)在尋求突破，在不斷提升中努力打造著品牌形象，爭取著行業(yè)的認(rèn)可和我們的尊嚴(yán)。我們作為工作中的每一個(gè)分子，不僅要跟上企業(yè)創(chuàng)新的腳步，更要從自身做起，在認(rèn)為自己職微言輕之前，我們自己是否以一顆謙卑的心對待自己的工作，不管身處什么位置，關(guān)鍵是對待工作的的重視性，它是生命的重點(diǎn)，還是只是工作。我們不能為了工作而工作！做事就是做人，從自我的工作中就能體現(xiàn)自己的人品。在工作中，只要用心、努力、肯鉆研，我們的職業(yè)尊嚴(yán)就體現(xiàn)在那兒。
心在哪里，尊嚴(yán)就在哪里。以一顆尊重自己所在崗位的心對待工作，我們便能享受工作給我們帶來的內(nèi)心深處的滿足、愉悅和價(jià)值感，執(zhí)著的癡迷于自身崗位的人便值得尊重，“讓我們有尊嚴(yán)地去工作吧”！
