因為創(chuàng)新更新時間：2014-02-19 瀏覽次數(shù)：
“2013年度工作總結(jié)暨2014年動員大會”上，董事長的《工作報告》精彩紛呈，震撼人心；《報告》內(nèi)容精簡，用詞精煉，但每一個詞、每一句話，都有很多內(nèi)涵。濃縮的篇幅，對2013年的工作進行了全面概括，對2014年的工作思路及工作重點作出了全方位闡述和部署。其中，《報告》在2014年主要工作思路中提到的一句話：“堅持管理機制創(chuàng)新，打造企業(yè)新型管理平臺”，使我想到了很多。
董事長在以往幾年的《工作報告》中曾多次提到了“創(chuàng)新管理機制”的指導思想，企業(yè)文化中“三強人”的核心價值觀也是“創(chuàng)新”，今年《工作報告》中2014年工作重點的第一條也提到“堅持創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力”?？梢姡皠?chuàng)新”的理念對三強公司的發(fā)展是多么重要！
創(chuàng)新在經(jīng)濟、商業(yè)、技術(shù)、社會管理等領(lǐng)域，都有著舉足輕重的分量，起著十分重要的作用?！皠?chuàng)新”是一種認識能力和實踐能力，是主觀能動性的表現(xiàn)形式，是推動發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論體系，一刻也不能停止理論創(chuàng)新；同樣，一個企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展壯大、實現(xiàn)幾十年的輝煌，也需要不斷地創(chuàng)新。“創(chuàng)新”有三層含義：第一，改變；第二，創(chuàng)造新事物；第三，更新。
本人加入公司團隊15年時間，雖然對公司發(fā)展歷程的認識還不夠全面、不夠深刻，但所感受到公司客觀存在的機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，以及創(chuàng)新的機制和制度在公司發(fā)展各個時期發(fā)揮的重要作用，我認為都清楚地詮釋了“創(chuàng)新”的三層含義。
一、改變
2000年，公司率先改制，是一次大的機制創(chuàng)新。董事長果敢決斷、大刀闊斧的改革勇氣和運籌帷幄的智慧，使公司一次性徹底改制成功，企業(yè)煥發(fā)出新的活力，迅速發(fā)展壯大。成功改制，是公司一次化蝶般的驚艷蛻變，這次創(chuàng)新之舉領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)幾年甚至十幾年，成為很多企業(yè)學習的楷模。
二、創(chuàng)造新事物
多年來，公司總是能夠迅速準確地把握行業(yè)發(fā)展大勢，創(chuàng)造性地推出新的管理工具和踐行新的管理行為，并在業(yè)界形成較大影響。
1998年，公司在同行業(yè)中率先通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證，并獲得了國際質(zhì)量認證部門頒發(fā)的“管理卓越獎”，公司迅速走上了規(guī)范化、標準化管理的捷徑；同年，公司制定了監(jiān)理規(guī)范化表格，在全省推廣使用，彰顯了公司管理實力；1999年，公司高度關(guān)注信息化發(fā)展的大趨勢，組織研發(fā)了“監(jiān)理之星”管理軟件，填補了省內(nèi)空白；2000年，三強于行業(yè)內(nèi)第一個將“遠程監(jiān)控技術(shù)”應(yīng)用到現(xiàn)場工作管理中，大力推動了監(jiān)理工作現(xiàn)代化進程；2004年，根據(jù)行業(yè)特點及多年管理經(jīng)驗，三強創(chuàng)造性的陸續(xù)創(chuàng)建了各類定編定員標準，在項目現(xiàn)場、機關(guān)部室分別推行了“（月）預控管理辦法”；2009年，公司創(chuàng)新使用三維虛擬現(xiàn)實技術(shù)，模擬裝飾裝修工程效果及各類管線布置細節(jié)，為業(yè)主提供高智能監(jiān)理咨詢服務(wù)；建立“網(wǎng)絡(luò)管理辦公平臺”，實現(xiàn)“公司數(shù)據(jù)平臺”傳輸；2010年創(chuàng)新完善了“四項業(yè)務(wù)”模板（標準化）系統(tǒng)建設(shè)；2011年初，又修改完善了企業(yè)“績效考核管理辦法”，并形成體系。
公司在人才培養(yǎng)方面多有創(chuàng)新之舉。其中，2001年，投資上百萬元，培養(yǎng)了近20余名MBA碩士，為公司打造了高水平的人才隊伍，為公司經(jīng)營和管理的長盛不衰奠定了堅實基礎(chǔ)。
2010年2月公司建設(shè)監(jiān)理、項目管理、招標代理、造價咨詢“四項業(yè)務(wù)”全部順利通過質(zhì)量體系認證。2013年12月份又順利通過“四項業(yè)務(wù)”質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系認證。
2012年開始，公司開始BlM技術(shù)的研討，并創(chuàng)造性地提出要將管理思想在BIM中進行充分體現(xiàn)。2013年BIM技術(shù)在公司監(jiān)理的工程中實際應(yīng)用，并得到了業(yè)主的高度評價。本次《工作報告》中董事長又高屋建瓴地提出“由點到面、有少到多、由簡到繁、由單一到系統(tǒng)”的BIM技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。
三、更新
多年來，公司總是能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，不斷更新制定有針對性的管理辦法。
2002年，公司針對規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)增多，各業(yè)務(wù)口工作交叉多的特點，推出了“目標管理、分灶吃飯”的管理辦法，并逐步推出具體實施方案，給企業(yè)注入了新的發(fā)展動力。
2003年開始，公司提出了企業(yè)內(nèi)部市場化的全新理念，提高了中高層管理人員的工作積極性。
在今年的動員大會上，董事長又創(chuàng)造性地提出“授權(quán)經(jīng)營、目標管理”，“兩控一考核”，“季度測算、半年考核、年底兌現(xiàn)”，“日清月結(jié)”等一系列符合公司目前實際運行狀況的管理辦法。
公司領(lǐng)導富有遠見卓識的創(chuàng)新之舉遠不止以上所述，但以上例證已充分證明山東三強是一個創(chuàng)新型的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，一個重視創(chuàng)新的領(lǐng)航人締造了一個不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。山東三強有高瞻遠矚的掌舵者，有輝煌發(fā)展二十多年的經(jīng)驗積淀，有面對困難迎難而上的勇氣，有及時發(fā)現(xiàn)問題的敏銳觸覺，有解決問題的膽識和智慧，有一批勤奮工作并與公司同舟共濟的“三強人”，有堅持不懈的創(chuàng)新激情、創(chuàng)新能力。所以，我堅信，山東三強一定會實現(xiàn)更高層次的超越并創(chuàng)造出新的輝煌！
