團(tuán)結(jié)一致 力能斷金更新時間：2013-03-11 瀏覽次數(shù)：
2013年2月23日上午，公司“2012總結(jié)大會暨2013動員大會”在團(tuán)結(jié)、熱烈的氛圍中隆重召開。大會總結(jié)了公司2012年取得的成績，客觀分析了存在的問題，并提出了2013年的主要工作思路；討論中，全體員工表達(dá)了戰(zhàn)勝各種困難、再創(chuàng)佳績的信心、決心。
怎樣貫徹落實(shí)大會的指導(dǎo)精神，如何圓滿完成2013年的各項(xiàng)工作，就需要我們結(jié)合自身崗位深入思考、提前籌劃，2013年我們項(xiàng)目部的主要工作思路如下：
一、努力提高個人綜合素質(zhì)
建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理需為業(yè)主做好策劃及資源整合工作，對外要和各參建單位打交道，對內(nèi)要做好人員分工、激勵、糾偏，所以做好這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)工作首先要提高與人交往的能力，學(xué)習(xí)與人交往的方法，以便提高溝通、協(xié)調(diào)、解決問題的能力。另外，要深入熟悉工程實(shí)施整體思路、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)管理水平。只有個人綜合素質(zhì)不斷提高，才能勝任不同崗位的要求。
2013年，公司審時度勢地提出在具體業(yè)務(wù)中要推行BIM技術(shù)。項(xiàng)目部骨干人員都感受到了公司推行的力度，感受到了提高工程管理軟件操作能力的必要性、緊迫性，大家一致表示將響應(yīng)公司號召，積極學(xué)習(xí)、努力提高，適應(yīng)公司新形勢下的新要求。
二、重視團(tuán)隊(duì)力量
建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理，是管理范圍很廣泛的工程建設(shè)管理工作，單兵作戰(zhàn)是很難完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的，必須形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)中每個崗位、各個專業(yè)人員都發(fā)揮著不同的重要作用，缺一不可。所以說，在下一步工作中要更加重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、組織協(xié)調(diào)，以便達(dá)到個人與團(tuán)隊(duì)共同提高，協(xié)同工作，才能為業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、做好準(zhǔn)備策劃工作
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。新的一年開始之際，首先我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到過去一年存在的不足，明確新一年的工作目標(biāo)，從組織結(jié)構(gòu)、工作措施方法、建章立制、應(yīng)急預(yù)案、后勤保障等各方面，實(shí)事求是地進(jìn)行充分思考與籌劃，在思想上進(jìn)行充分的預(yù)見分析，并隨工程具體進(jìn)展不斷調(diào)整充實(shí)。
四、做好內(nèi)部培訓(xùn)
每一項(xiàng)工程都有各自的特點(diǎn)，具體的管理要求、技術(shù)要求均有所不同，施工過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)也會不斷變化。如何做到思想上、技術(shù)上準(zhǔn)備充分，以保證工程全面受控？隨著工程進(jìn)展及時組織好內(nèi)部培訓(xùn)，是一項(xiàng)很好的保證措施。項(xiàng)目部年初要在廣泛征求大家意見的基礎(chǔ)上，擬定內(nèi)部有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施，過程中根據(jù)培訓(xùn)效果及時調(diào)整補(bǔ)充。
新的一年已經(jīng)開始，項(xiàng)目部全體人員一定會全面貫徹落實(shí)公司“2012總結(jié)大會暨2013動員大會”的各項(xiàng)工作要求，努力工作、創(chuàng)新工作。相信全體員工在新的一年里一定會更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿公司在2013年順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
