2017年11月18日，公司組織的“建設(shè)工程項目管理咨詢規(guī)范”宣貫培訓，在第一會議室順利召開。公司項目經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干計120余人參加了培訓學習。
宣貫前，公司董事長張國強作動員講話。張總首先從國家政策的層面，對建設(shè)工程項目管理、全過程工程咨詢的定位以及咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策方向，給大家做了概括闡述；對公司全面開展全過程項目管理業(yè)務(wù)前期取得的成效，以及企業(yè)拓展、發(fā)展方向，做了重點介紹；并號召大家認真學習規(guī)范、掌握規(guī)范、用好規(guī)范，要主動學習新知識，提高新技能，緊跟公司轉(zhuǎn)型升級的步伐，與企業(yè)共享、共榮、共發(fā)展。
隨后，公司陳總和徐副總分別進行了宣貫授課。宣貫培訓涵蓋了《建設(shè)工程項目管理咨詢規(guī)范》的編制背景與過程、編制思路與特色，全面解讀了規(guī)范的各章節(jié)內(nèi)容。宣貫中，授課人結(jié)合“項目管理做什么、怎么做、做的成果”的編制思路，進行了細致的講解，整個培訓過程思路清晰、重點突出、生動易懂。大家認真聽講，通過學習對規(guī)范有了更深刻的理解和認識，宣貫培訓取得了很好的效果。
為了順利完成本次培訓工作，提高培訓質(zhì)量和學習效果，培訓前公司首先組織了第一階段的自學，大家對規(guī)范已經(jīng)有了初步的了解和認識，并做到帶著問題聽講。同時，兩位授課人做了充分的備課，在參加山東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織的《建設(shè)工程項目管理咨詢規(guī)范》宣貫學習的基礎(chǔ)上，又結(jié)合實際工作經(jīng)驗，認真分析講課重點，編制培訓預案，為宣貫培訓的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
全體“三強人”將以本次宣貫培訓為契機，“切實學好規(guī)范、掌握規(guī)范、用好規(guī)范”，并進一步系統(tǒng)完善全過程項目管理業(yè)務(wù)流程，為全面提升公司全過程項目管理業(yè)務(wù)水平及創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻。
